工作经历
1、研发项目管理体系搭建：牵头研发流程标准化专项，通过跨部门调研，编制10套技术规范，建立“流程-规范-考核”一体化体系，推动标准化执行率从65%提升至100%。
2、项目进度与风险管控：设计“时间+质量”双维度进度跟踪表，运用甘特图等工具可视化监控，累计识别风险23项，发出预警15+次，推动研发项目按时交付率从45%提升至70%，平均周期缩短12天。
3、APQP管理体系落地：储能产品APQP（产品质量先期规划）框架搭建与落地主要成员，制定5阶段控制程序及15份模板，组建跨部门联合小组，推进8个新品项目应用，提前识别风险42项，样件通过率从72%提升至93%。
4、项目会议管理与决策推进:牵头建立跨部门评审会议机制：负责组织产品设计评审、阶段转换评审等关键会议，独立完成会议筹备、议程制定、人员协调与会场主持。标准化会议输出与决策追踪：撰写并分发结构清晰的会议纪要，明确决议事项、责任人与完成节点；建立“会议决策-行动项”追踪表，定期闭环跟进，确保会议决议100%落地执行，有效清除项目阻塞点，加速项目决策流转与整体进度。
5、研发成果转化与品宣支持：品牌VI搭建，统筹研发项目转产流程，制定SOP，建立专项沟通机制，推动转产成功率从78%提升至95%。联动市场部门，将10套技术规范转化为用户易懂的手册与视频，优化路演材料，助力业务洽谈转化率提升30%。
关键词：项目管理、项目执行、需求分析、、实施工程、管理相关文档、组织能力、协作能力
