协助采购团队完成生产物资的需求分析，参与制定采购技术标准及供应商评估方案； 协同技术部门对采购物料进行质量检验与性能验证，确保供应商提供的产品符合生产要求； 负责采购合同的技术条款审核，协助工程师完成采购方案的可行性分析与成本优化； 跟踪采购订单执行进度，协调解决交付过程中的技术问题，确保供应链高效运转； 收集行业市场数据，分析原材料价格趋势与技术更新动态，为采购决策提供数据支持； 参与供应商技术沟通会议，记录并反馈生产部门的需求变更，推动采购流程标准化。 负责采购合同技术条款的编制与审核，确保参数准确性，减少因技术歧义导致的合同纠纷； 搭建采购数据监控系统，实时跟踪订单交付、库存周转及市场价波动，输出周、月分析报告支持决策； 深度参与新供应商开发，主导技术对接会议，完成 5 家核心供应商的工艺审核与产能评估； 设计供应商绩效评分卡（质量、交期、服务、售后等），推动季度考核机制落地，淘汰2家低效供应商。

采购执行与成本优化 负责生产物资采购，制定月度/季度采购计划，确保采购按时、按质、按量进行，满足公司要求； 分析市场行情，优化采购策略，通过比价议价、批量采购等方式降低采购成本 8%； 熟练使用用友 ERP 系统进行采购订单管理、库存跟踪及供应商对账，提升采购效率 20%； 掌握好实际库存和在途物料情况；合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划 供应商开发与管理 通过参加展会、网络渠道、市场调研、友商推荐等方式完成供应商的开发工作，根据产品质量、价格支持力度、 账期支持、业务配合的及时有效性多维度筛选出合适的供应商； 负责完善采购管理体系，制定、参与定期审查供应商；分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和 供应渠道；负责应付款的审查工作；组织对物资市场信息的收集和分析；维持与供应商的关系，协商竞争价格 和劳务合同； 开拓新供应商 15+家，建立供应商评估体系（质量/价格/交期/服务），优化供应商结构； 定期评估供应商绩效，对供应商的交付进行统计和分析，淘汰不合格供应商5家，核心供应商合作稳定提升20%。 供应链协同与流程优化 协同生产、仓储部门优化 MRP（物料需求计划），减少库存积压 10%； 制定《采购标准化流程》，规范采购申请-比价-合同签订-验收流程，缩短采购周期； 熟练使用 Excel 工具进行采购数据分析，输出月度采购报告，辅助决策。