1、人员管理排班与考勤
2、组织开展班组会议和培训
3、班组成员进行绩效评估和考核
4、生产计划执行：根据生产任务和计划，合理安排班组成员的工作任务，明确工作目标和要求，确保生产任务按时、按质、按量完成。
5、生产过程中，密切关注生产进度，及时协调解决生产中出现的问题，如设备故障、物料短缺等，确保生产的连续性和稳定性。
6、5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持生产现场的整洁、有序，提高工作效率和产品质量。
对生产设备进行日常巡检和维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障和停机时间。
7、收集、整理和分析生产数据，如产量、质量、工时、物料消耗等，及时向上级汇报生产情况，为生产决策提供数据支持。
8、组织班组成员学习和掌握产品质量标准和工艺要求，严格按照标准和要求进行生产操作，确保产品质量符合规定标准。
9、生产过程中，加强对产品质量的检验和控制，对关键工序和质量控制点进行重点监控，及时发现和解决质量问题。
10、积极参与质量管理活动，提出质量改进建议和措施，推动班组质量水平不断提高。
11、严格执行公司的安全管理制度和操作规程，组织班组成员学习安全知识和技能，提高员工的安全意识和自我保护能力。
12、生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，如设备安全隐患、电气安全隐患、消防隐患等。对发现的安全问题及时整改，确保生产现场的安全。